2015年6月13日，公司董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)工作聯(lián)系會(huì)在南昌公司總部召開(kāi)，公司高層管理人員、分公司及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人共30余人參加了會(huì)議，公司董事長(zhǎng)王元旦同志主持會(huì)議。
　　根據(jù)會(huì)前“結(jié)合自己崗位職責(zé)總結(jié)半年工作”的布置，按照“做了什么工作、存在哪些問(wèn)題、如何改進(jìn)落實(shí)”的要求，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員一一向董事會(huì)匯報(bào)了自己半年來(lái)的工作，客觀地總結(jié)了管理工作的得與失、實(shí)事求是地分析了管理存在的問(wèn)題和缺陷，直言不諱地剖析了自身思想的松懈與困惑，針對(duì)性地提出了改進(jìn)的計(jì)劃和措施。
　　董事會(huì)就當(dāng)前管理工作存在的問(wèn)題，從危機(jī)意識(shí)的角度，坦誠(chéng)地與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)交換了思想與看法，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)中個(gè)別管理者存在的思想松懈、斗志渙散、執(zhí)行力軟弱、行動(dòng)不作為、工作不擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象提出了嚴(yán)肅的批評(píng)，明確要求每一位管理人員不以困難為借口，不為失誤找理由，要為成功找方向。
　　董事長(zhǎng)王元旦同志從公司目前存在的問(wèn)題和談?wù)剬?duì)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)言的個(gè)人看法兩個(gè)層面，分三個(gè)部分做了最后的總結(jié)性講話。
　　“生于憂患，死于安樂(lè)”，董事長(zhǎng)結(jié)合自己閱讀《任正非》與《贏在執(zhí)行》兩本書(shū)的學(xué)習(xí)體會(huì)，從危機(jī)意識(shí)對(duì)企業(yè)生存的重要意義、從自己對(duì)“狼文化”---敏感的嗅覺(jué)、奮不顧身的進(jìn)攻、舍身忘我的團(tuán)隊(duì)精神的理解娓娓談起，在深情地回顧了我們黨在“從來(lái)就沒(méi)有救世主”的熱血沸騰中崛起，唱著“團(tuán)結(jié)就是力量”的歌曲、和著“步調(diào)一致才能得勝利”的旋律從小到大、由弱到強(qiáng)的輝煌歷史后，誠(chéng)懇地反思了自己工作的不足，毫不遮掩地列舉了管理工作存在的“發(fā)言甚好，落實(shí)甚少、結(jié)果有點(diǎn)糟”的種種現(xiàn)象，一針見(jiàn)血地指出了“思想放松是問(wèn)題屢禁不止的根本原因”，嚴(yán)肅地批評(píng)了高層管理者發(fā)言中的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，強(qiáng)調(diào)了“完美的執(zhí)行不需要借口，甚至是看似合理借口”的管理理念，要求每一位管理人員充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，摒棄怕得罪人的老好人思想，杜絕推諉扯皮的不作為，牢牢銘記信用體系建設(shè)是管理工作的重中之重，是公司的發(fā)展之基；須臾不忘質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司的生存之根。
　　最后，董事長(zhǎng)號(hào)召全體管理人員講團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)，講紀(jì)律、講擔(dān)當(dāng)、講大局，提高理解力，增強(qiáng)執(zhí)行力，誠(chéng)實(shí)為人，踏實(shí)做事，扎實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力開(kāi)創(chuàng)公司下半年管理工作的新局面。
　　會(huì)議在批評(píng)與自我批評(píng)中開(kāi)始，在坦誠(chéng)的溝通中進(jìn)行，在董事長(zhǎng)春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲的講話中結(jié)束。會(huì)議一掃會(huì)前籠罩在管理者心中的陰霾，達(dá)到了會(huì)議既定的分析形勢(shì)、統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓舞干勁的目的。